聚焦问题症结 靶向施策发力
发布时间：
2024-10-25
来源：
黄土坡集团
作者：
生产调度部：暴江伟
生产调度部9月份工作存在主要问题有：一是对集团公司董事长安排的工作跟踪落实不到位；二是履行本职工作时工作履职不到位，存在工作严重失职；三是对部门、单位提交征求意见的资料审核把关不严；四是对部门规章制度、业务工作流程执行不到位。究其原因是思想重视不够、工作责任心不强、工作执行力不足。
生产调度部经过认真的分析研判，有针对性地制定整改措施。一是对集团公司董事长安排的工作实行当日落实，当日进行汇报，避免出现跟踪落实不到位问题；二是对本岗位职责每月进行一次学习，做到严格履职；三是对各部门、单位提交征求意见的资料，下载后发送在部门内部工作群，组织部门人员共同商讨，提出意见、建议；四是利用业余时间组织部门人员，学习部门规章制度、业务工作流程，做到熟记于心。针对存在问题，立足治标，当作一次自我纠偏、自我完善、自我提升的良好契机。（生产调度部：暴江伟）
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