技术决策部: 聚焦问题抓整改 对症下药治顽疾
发布时间：
2024-11-24
来源：
黄土坡集团
作者：
技术决策部：杨凯朝
技术决策部在10月份的工作中，主要暴露出业务监管不到位、制度执行不严格、审核把关不严等“三老”问题，这些问题直接导致工作质量差、效率低。
在业务监管方面存在明显不足。对鑫运煤业2号煤层采掘工程平面图中部风氧化带防隔水煤柱的监管不到位，导致防隔水煤柱不起隔水作用；同时，对副斜井井底车场急救硐室未设置瓦斯检查点的问题也未能及时发现和纠正。这些问题可能导致安全隐患，增加事故风险，对安全生产构成威胁。
在执行制度方面存在不严。在跟踪两矿地面生产系统管理划分五定办理情况后，未及时按专项流程汇报集团公司董事长，违反了公司制度规定。此外，对一项非重点五定工作未完成也未请示延期，制度执行不到位。制度执行不严格会削弱公司的管理效能，影响工作进度和质量，甚至可能导致公司利益受损。
在审核把关方面存在疏漏。在审核调查报告时工作不认真、考核依据与实际不符的问题未及时发现，导致上报的调查报告多次被集团公司董事长退回，审核把关不严会降低工作质量。
针对存在问题，技术决策部聚焦问题抓整改，对症下药治顽疾。一是针对业务监管不到位的问题，进一步完善监管机制，明确各级人员监管职责，改变工作作风和思想态度，认真履职，定期组织学习业务知识，学习新规定，提升业务素质，充盈知识储备，提高日常督查检查、专项检查业务素质能力，促进监管质量。二是对于存在的有制度不执行、制度执行不到位等问题，定期组织学习集团公司、矿业公司相关制度流程，熟悉掌握工作流程、完成时限，提高工作效率。三是审核下属单位各类规程、措施、方案时，上下多沟通协商讨论，提出合理的意见，做到严谨审核不出纰漏。（技术决策部：杨凯朝）
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