营销管理部：向问题亮剑 抓作风建设
发布时间：
2024-12-14
来源：
黄土坡集团
作者：
营销管理部:刘翔宇
11月份，营销管理部存在的工作问题，主要是工作指令执行不到位。主要表现在两方面，一是在招标前未安排按规定制定招标方案及接待方案，且属大型招标工作未能提前将招标资料发送总经理审核，典型的有规定不执行、工作安排落实不到位问题；二是对已安排的工作未能及时落实完成结果是否符合要求，导致本次废品销售未能根据要求落实办理，主观存在工作落实不到位问题。
发现问题后，营销管理部即刻行动，通过部门周例会，把问题“摆上台面”，坦诚交流。部门总监带头剖析根源，与成员深挖症结，力求找准“病灶”、开好“药方”。一是抓思想，解决工作方向问题。要求部门人员严格遵守公司规章制度，养成严谨细致、精益求精的工作习惯，让按要求办事、高效执行指令的理念入脑入心，从根源上杜绝敷衍、轻视的心态。二是多沟通，打破信息沟通“孤岛”。要求部门人员遇到难题多沟通，勤汇报，杜绝“闭门造车”，在平时养成不怕麻烦、主动交流的好习惯，主动沟通、高效汇报的风气贯穿部门日常，把信息差消灭在萌芽。
在下一步工作中，营销管理部将进一步正视工作中存在的问题，不怕错，知错就改，秉持坦诚务实的态度，深挖失误根源，逐一攻克现存弊病，力促工作全方位“焕新”。（营销管理部:刘翔宇）
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