精细管理筑根基 创新工作谱新篇
发布时间：
2025-08-11
来源：
山西黄土坡煤业集团有限公司
作者：
后勤保障部总务处：杨盛
今年以来，后勤保障部总务处聚焦“精细管理、创新服务、高效保障”目标，在灶务、绿化、能源、后勤等领域精准发力，多项工作亮点纷呈。
一、灶务管理：全链条提质增效
以制度建设为根基，严格落实《灶务管理规定》，开展日常检查50余次、成本核算30次，通过“周检查、月考核”机制规范操作流程。针对人员波动问题，3月份调整岗位名称与薪资标准，人员稳定率得到有效提升。创新推行“月度观摩评分”制度，组织跨单位评审组从10项指标量化打分，5次观摩活动形成“评分-分享-整改”闭环。
基于5月份OA问卷（参与率92%）制定《饭菜质量提升方案》，从食材管控到烹饪技术构建全流程体系，新增早餐品种，节日提供免费特色餐食。食品安全零事故，员工就餐满意度同比提升明显，实现了“标准化操作、数据化管控”管理升级。
二、绿化工程：全域生态攻坚
抢抓季节节点实施绿化工程，完成超7万平方米绿化任务。2-3月份落实外包养护方案，同步开展树木刷白与病虫害防治；4月份起分区域推进集团公司山坡绿化3万平方米，种植连翘3000株；鑫能煤业沉陷区移植苗木4350株，治理面积8500平方米；花坡池上•宿集高端民宿平整场地7000平方米，铺植草坪1500平方米。
实行“合同化+清单式”管理，将苗木存活率、养护标准与费用结算挂钩，组织专项检查8次。修剪树木2130株、更新草坪5000平方米，形成多层次生态景观带，实现了“绿化与治理”双成效。
三、能源保障：技术赋能降耗
创新引入热成像仪与红外测温仪检测地暖管路，精准定位挂牌，确保合理调控。水电维护实行“24小时响应”机制，完成维修150余项、更换配件200余件，一般故障2小时内修复，重大故障限时解决。
春节前完成节日灯具布置60余处，保障用电安全与氛围营造，实现了安全与节能双赢。
四、后勤服务：精细管理升级
“两堂一舍”实行标准化管控，食堂推进十项改革，澡堂保障热水供应，宿舍开展月度联合检查5次，同步规范下属单位管理标准。3月份启动宿舍升级改造工程，6月份完成部分设施配置，2人宿舍改造亮化完成，提升居住体验，4人宿舍改造亮化有序进行。
后勤保障部总务处通过制度创新与技术赋能，构建起“标准化、数据化、智能化”的后勤管理体系。下一步将针对问题持续整改，为集团公司高质量发展提供坚实保障支撑。（后勤保障部总务处：杨盛）
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